La start-up espagnole ROOM2030 continue de marquer des jalons en matière d’industrialisation. Au début de 2024, elle a été choisie par le programme NEOTEC du CDTI (Centre pour le Développement Technologique Industriel) pour promouvoir son projet de circularité intégrale. Elle est passée de la conception de modules d’habitation reproductibles à la révolution de la construction avec un prototype de fabrication liquide, à la construction de bâtiments de grande hauteur et à la mise en œuvre de solutions évolutives pour des secteurs tels que l’hôtellerie. Nous avons interviewé Sergio Baragaño, architecte et PDG de cette start-up, pour découvrir comment on peut innover depuis les Asturies pour le monde entier.

Comment est née l’idée de fonder ROOM2030 ?

Je travaillais dans l’industrialisation depuis 15 ans quand, en 2018, l’occasion s’est présentée de créer un consortium qui unisse l’habitat et la technologie. Nous avons recherché des entreprises innovantes et conçu une première suite que nous avons présentée au Centre Artistique Niemeyer. À ce moment-là, nous avons décidé de former une start-up et de travailler vers le marché avec des propositions très spécifiques.

ROOM2030 conserve-t-elle ses racines aux Asturies ?

Oui. Il est agréable de constater que vous n’avez pas besoin d’être dans la Silicon Valley pour développer des solutions de pointe. Bien sûr, c’est plus facile là-bas, mais de nos jours, il existe de nombreux outils qui vous permettent d’innover où que vous soyez. En fait, nous internationalisons le projet avec notre premier hôtel au Portugal.

Vous êtes passé de la maîtrise de l’acier chez Arcelor Mittal à la construction industrialisée en bois. Comment s’est produit le passage d’un modèle d’entreprise à une start-up ?

J’ai toujours travaillé avec le bois, et chez ROOM2030, nous avons déjà commencé à intégrer du bois structurel, bien que pour le moment, nous options pour une solution mixte, combinant bois et métal. Nous approfondissons l’alliance et mettons en avant les aspects positifs des deux matériaux.

Les start-ups sont-elles la solution pour que les grandes entreprises puissent exécuter des avancées en R&D, ce qui est parfois difficile à réaliser au sein d’une grosse structure ?

D’après mon expérience, tant dans les petites que dans les grandes entreprises, oui. C’est une grande opportunité pour la start-up mais aussi un véhicule intéressant pour les grandes entreprises qui, logiquement, ont des délais de mise en œuvre plus lents et plus complexes. La start-up est plus agile et présente des croissances exponentielles rapides.

Traditionnellement, dans l’architecture, il n’y a pas de culture de start-up, oui dans le secteur de la construction en raison des besoins de changement de modèle vers la décarbonisation, mais il reste encore beaucoup à faire.

Douze semaines de fabrication et seulement un jour d’installation pour une maison individuelle. Avec ces chiffres attractifs proposés par ROOM2030, pourquoi ne construit-on pas plus de maisons préfabriquées ? Manque-t-il une formation pour les professionnels de l’architecture, une information pour le client final… ?

Ce sont les délais standards que nous gérons pour des projets allant jusqu’à 300 m2 (bien qu’il n’y ait pas de limite), mais ils dépendent des finitions intérieures, des connexions d’installation… Je pense que c’est un modèle qui va être de plus en plus courant, mais relativement nouveau en Espagne, et pour cette raison il est difficile de changer, malgré le fait que ces systèmes offrent beaucoup plus de certitudes que la construction traditionnelle.

Quand j’ai commencé il y a près de vingt ans, il n’y avait absolument rien, les clients n’avaient aucune idée… Maintenant, ils viennent avec une approche très claire et savent qu’ils ne veulent pas passer par le cauchemar de construire leur maison de manière traditionnelle, bien que nous commencions également à concevoir des hôtels et des bureaux.

D’autre part, je pense qu’il est nécessaire de former et d’informer les professionnels techniques sur les avantages de l’industrialisation, dans les universités et les administrations, en faisant levier entre tous les maillons de la chaîne.

La fondation réversible, qui permet de déplacer le bâtiment à un autre endroit, serait-elle la réponse à la vie nomade actuelle ?

Chez ROOM2030, nous vendons avant tout la mobilité et la possibilité d’agrandir la maison de manière simple. Il est possible de déplacer votre maison d’un endroit à un autre, oui, mais la réglementation est compliquée, vous devez avoir un autre terrain, une autre licence… Cette solution de fondation réversible est conçue pour faciliter l’accès au logement des jeunes, car ils peuvent se permettre quelque chose de petit qui peut ensuite être facilement agrandi.

Comment la construction industrialisée est-elle mise en œuvre dans d’autres types de bâtiments ?

Elle est en plein essor, notamment dans les hôtels et les bâtiments résidentiels. La raison est facile à expliquer : pour les délais et l’optimisation des ressources.

Nous avons voulu évoluer et aller vers des bâtiments plus hauts et de plus grand volume. En fait, nous créons les premiers hôtels et bâtiments de six étages. Je pense que c’est là que le système brille : vous fabriquez et répétez la même chambre 200 fois, avec la possibilité de personnaliser certains détails.

Comment l’hôtellerie et le coliving accueillent-ils cette solution ?

L’accueil est bon, car si vous construisez un hôtel en moitié moins de temps, vous pouvez commencer à rentabiliser votre produit plus tôt. Il a un grand attrait pour les investisseurs recherchant la rentabilité et la durabilité sans grands risques dès le départ.

Comment la location s’intègre-t-elle dans les solutions préfabriquées ?

Nous l’utilisons dans les hôtels paysagers, où il y a différentes suites dispersées sur le terrain, quelque chose comme du glamping, ou dans les extensions d’hôtels. Par exemple, vous pouvez fabriquer la chambre en location et payer une redevance mensuelle comme celle d’une voiture, ce qui représente moins de risque. L’investissement initial est nul, et lorsque vous le mettez en marche, vous commencez à payer la redevance. C’est une solution qui présente des avantages même au niveau fiscal en Espagne.

Vous êtes en train de réaliser « l’usine liquide », en certifiant des usines alignées avec vos valeurs et vos modes de travail. Considérez-vous que les processus de construction doivent être décentralisés à l’avenir ?

Nous savions que nous devions changer notre vision de nous-mêmes en tant qu’entreprise de design pour mettre l’accent sur l’innovation, c’est pourquoi nous sommes nés comme une start-up technologique.

Nous concevons pour fabriquer en série, nous misons sur des usines liquides et de taille moyenne qui sont dispersées dans toute la péninsule ibérique. Le modèle serait celui d’usines franchisées, selon notre concept et nos paramètres. Les avantages sont principalement au nombre de deux : la durabilité et les économies sur les coûts de transport. Nous recherchons des partenaires qui fabriquent déjà, qui sont industriels, à valeur ajoutée, des structuralistes ou d’autres industries plus avancées.

Comment détectez-vous les besoins du marché ?

Nous avons un département d’innovation interne qui est toujours attentif aux tendances et aux nouveaux modèles, ainsi qu’une équipe commerciale qui vit au quotidien les besoins des clients. Nous travaillons ensemble, avec les tendances et les besoins de nos clients, pour voir où le marché peut aller. De plus, nous croyons à l’apprentissage par la pratique et essayons d’intégrer rapidement tout ce que nous faisons dans les produits pour prendre les bonnes décisions et apprendre de nos erreurs.